第三方物流招投标运作指南(DOC 21页)

一、企业如何购买第三方物流服务
（1） 需求表述
（2） 确定选择目标
（3） 选择供应商
（4） 实施
（5） 过程改进
二、第三方物流项目的设计过程
第一步：某制造企业 Q 与某第三方物流公司 L
达成物流项目目标。
第二步：Q 公司与 L 公司共同为物流设计提供基础信息。
第三步：Q 公司与 L 公司确认数据，并对用于设计过程的
特殊变量达成共识。
第四步：L 公司的管理层根据上述信息与数据，用 L 公司
的资源设计出几套方案。
第五步：Q 公司与 L 公司审阅并根据下列要求修改设计。
第六步：L 公司作出下列系统报告：
第七步：Q 公司与 L 公司对最初可选物流设计进行评估，
在生产控制、物流和采购等方面得到认可。
第八步：L 公司投入资源进行物流设计
第九步：L 公司作出详细作业计划
第十步：L 公司提供各种方案的价格比较，包括资金需求。
第十一步：L 公司获得 Q 公司最后认可，作出实施时间表。
第十二步：L 公司通知所有参与物流系统实施的部门，
组成工作组，实施计划。
三、物流项目投标书
一、总论
二、前言
三、项目的目标
四、项目的要求与任务
五、项目的措施与安排
一旦作出选择第三方物流服务商的决策，就必须认识到与
该物流公司的相互理解与合作是非常重要的。根据与新的第
三方物流服务关系的负责程度，整个实施过程有时相对较短，
有时相对较长。例如： 如果这一过程包括了对顾客物流系统网
络的重构，则完全付诸实施就需花费更多的时间，而当第三方
的作用较为直接与简单时，则实施过程就可以很快。
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