企业危机管理咨询流程.DOC14
企业危机管理咨询流程.DOC14内容简介
二、资料收集清单
1. 现场实际调查:企业的历史发展情况,工厂的基本布局,设备的结构,工艺技术水平,生产能力,生产方式,产品的性质和特点,市场销售的途径和状况等。
2. 企业外部资料:国家对该类型企业的方针、政策和计划指标;国家、省、市、地区的有关统计资料;有关该企业的产品市场和原材料市场的情报;同行企业的情报资料以及国家对该类型企业的法律等等。
3. 企业内部资料:产品目录说明书;组织机构及人员编制表;工厂布置以及设备配置图;各项经济技术指标和实际完成情况(3到5年);有关标准和规章制度;各种财务报表等。
三、诊断重点
1.经营管理部门
(1)企业的领导班子
l 企业领导班子由哪些人员组成。
l 企业领导班子成员的专业化、知识化、年青化的水平如何(包括经历、性格、管理能力、工作作风等)。
l 领导班子成员对待经营管理的态度如何。
l 领导班子平时有哪些例行会议,占整个工作比重为多少。
l 领导班子成员与有关竞争对手及合作者的关系如何。
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