某公司精益生产总装车间月份工作总结(PPT 32页)

一、01阶段主要活动内容
1、每天早会
2、5月15日会议
3、5月18日工作小结
4、《办公室6S管理实施方法与技巧》培训
二、01阶段作业完成状况
三、亮点改善案例分享
改善名称：D1铁架垫片喷码方式的改善
【问题点说明】:D1铁架喷码方式由原来先 贴垫片再进行喷码，效率慢。
【改善对策】更改为垫片先喷码后再进行 粘贴上铁架。
【改善效果】:1、方便员工生产操作，大幅度提高生产效率。
2、减少铁架从喷码转拉线的转序时间浪费
改善名称：生产现场化学用品容器的改善
改善名称：木板防损坏保护的改善
改善名称：放置介子一格的木板表层改善
改善名称：A3通用外框包装方式的改善
改善名称：产品打印标签纸尺寸的改善
改善名称：贴M3、M4带插座底板型号方式的改善
改善名称：物品柜里物品放置区域的规划改善
四、员工活动风采
1、主管带领全体脱产整理办公室
2、木板进行翻新和刷不同颜色进行目视化管理
3、员工自己动手制作黄油垫片
4、拉线物料区标识牌统一悬挂活动
5、治具柜翻新
6、拉线打包装柜定位
7、粘贴打叉板保护膜
五、先进人员表彰
六、后续工作重点
1、问题暴露和提案改善提案
2、上阶段改善工作维护与水平展开
3、员工作业效率竟赛（含打螺丝、印 日期、弯线、贴标小胶袋标签）
4、下月辅导后作业改善完成跟进

 

 

 

 

 

 

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