组织能力的杨三角(ppt 34页)

前言：组织能力
企业成功=战略X组织能力
平衡&匹配
一.员工能力
能力规划模型
1.能力模型——公司需要什么样的人才
1.1如何建构能力模型
有效性
1.2落实能力模型的关键成功因素
1.3能力模型需要避免的错误
2.如何提高人才命中率
2.1独特价值主张
3.如何应对竞争对手乱挖墙角
4.留才的关键因素
5.人才培养的误区
人才发展结构
针对性的培训系统
二.员工思维方式
1.重塑员工思维模式的步骤和工具
2.思维模式变革的关键要点
三.员工治理方式
1.组织架构是什么
2.怎样设计有利于组织能力发展的组织架构
3.各种组织架构的使用条件以及优缺点
4.无边界组织
诊断垂直边界
中国企业的未来
常用组织能力
常用评估工具
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