专业采购技巧研讨会(ppt 92页)

专业采购技巧
企业中采购的地位和作用
采购功能与企业运营
经济生活六大变化
对采购的影响
更多的机会
更大的压力
更大的风险
更高的要求
采购金额与利润
采购的总费用
企业的采购额
市场经济和全球性竞争
DoWhatYouDoBest,
采购功能分析
采购与供应
采购的功能
采购的功能与利润
采购功能的几个方面
技术方面
商务方面
工业生产方面
行政方面
质量方面
成本控制方面
采购企业与供应商的关系
与供应商的关系
采购工作的重点分析
采购企业的势力
采购方的势力
销售方的势力
内部关系分析
采购部与高层管理
采购部与财务部门
采购部与生产及工艺部门
采购部与技术部门
采购部与销售部门
采购部与供应部门
采购部与物流、仓储部门
采购部与质量部门
采购部门三种工作模式
供应商的管理
供应商的管理:五大步骤
供应商的质量管理:五大步骤
供应商能力评估
如何评估供应商的质量能力？
质量体系
供应商评估的目标
产品开发与工艺评估-适用范围
产品开发与工艺评估-基本步骤
概念化文件
供应商参与产品开发
初步技术分析
制定技术及工艺开发计划
产品的工业化
质量监控计划
工艺认可的前提条件
初始样件验审
供应商产品质量保证
持续质量改进
供货水平跟踪和测量
质量
价格(商务)
交货
服务
测评的目的：持续改进
希望大家：
谢谢大家！
采购中的法律问题-合同签署要点
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