研发项目管理计划及控制(ppt 42页)
研发项目管理计划及控制(ppt 42页)内容简介
1、产品开发和项目管理的分层结构
2、项目管理的基本概念
3、项目管理组织结构和团队
4、项目管理过程和领域
5、(产品)项目计划
6、项目进度计划技术
7、(产品)项目控制
产品开发流程和研发项目管理的分层结构
产品开发流程是分级分层的:
产品开发流程:关注整个产品的开发;
设计阶段项目开发流程:关注具体开发,比较;
两者有机集成,构成产品开发流程。
什么是项目?
根据美国项目管理协会(PMI)的定义,项目是“为形成某独有的产品或服务所做的临时工作”。
在这个定义中,有几个关键点:
“临时(Temporary)”——意味着项目将有明确的开始和结束时间。
“独有(Unique)” ——意味着该产品或服务是新的,或者不同于所有以前的项目。
来源:项目管理知识体系指南,2000年版
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