企业的持续性增长(PPT 56页)

通过制定科学的总体发展战略和营造卓越的企业文化来实现企业的持续性增长
第二阶段：企业文化再造和人力资源体系优化方案设计
A.项目范围、目标和关键问题
本次咨询项目的第一阶段主要完成了宇通集团及股份公司的总体战略、总体组织结构、核心业务发展战略，而企业文化和人力资源改进是第二阶段项目的核心内容
企业文化再造的目标是确定宇通新的发展战略对企业文化、员工价值观的要求，并制定与宇通新的发展战略、关键成功因素相匹配的企业文化
人力资源体系优化的目标是确定宇通新的发展战略、组织结构对人力资源管理体系的要求，并相应地调整宇通的人力资源管理体系
通过项目实施，我们预计将回答以下核心问题
B.项目概况
本阶段项目将按十一个模块展开，分四个步骤推进
C.项目具体内容与方法
模块一的内容是对宇通的企业文化和人力资源管理体系现状进行审计
企业文化包括看得见的部分和看不见的部分，而看不见的部分强烈地影响着看得见的部分
通过对企业文化现状的审计，可以判断出宇通目前具备的是何种模型的企业文化
对于人力资源体系的内部审计可以有效的甄别宇通在人力资源管理体系内部各子系统中存在的优化潜力
模块二的主要任务是明确新的战略对企业文化的内在要求
模块三是通过对2-3家成功的工业制造企业的企业文化建设进行案例分析
，甄别可供宇通借鉴的企业文化建设的成功经验
步骤一所需的访谈、内部研讨会及交付品
第四模块的任务是在前三个模块的基础上，着手设计宇通新的企业文化内涵
将从三个层次建立宇通新的企业文化内涵
模块五在企业文化概念设计的基础上，制定具体的内化企业文化的方案和途径，以指导企业对建立新的企业文化进行操作
步骤二所需的访谈、内部研讨会及交付品
模块六是根据宇通未来发展战略及组织结构的要求，优化员工招聘体系
人力资源规划的制定应该以分析公司发展战略对人力资源配置规模和结构的要求以及目前的人力资源状况为基础
招聘计划应细化到每一具体岗位的计划安排
模块七是依据宇通内部有代表性岗位的岗位价值评估结果优化宇通的薪酬管理体系
科学合理的薪酬设计以确定薪酬原则为起点，并在内部岗位分析和评估以及外部市场薪酬调查的基础上进行
模块八是设计促进企业整体业绩，引导员工行为的绩效管理体系，实现企业文化中的指导思想
有效的业绩管理体系应该以公司的战略目标为基础制定明确的原则，并且在流程的每个步骤都有相应的重点
业绩管理应该包括对员工业绩目标，职业态度和个人技能的评估，从而对员工作出全面的评价
模块九是优化宇通的员工培训体系，能够实现员工工作效率、效果得以提升，并且可以更好地激励、保留员工
培训系统通过总体分析、人员分析和技能分析，对培训的总体规模及结构配置，合适的培训者及相应的知识、技能和行为特征进行界定
培训亦应针对个人和公司的特点制定相应的计划和时间分配
模块十是构建能够吸引和挽留优秀员工的个人职业发展规划、选拨和晋升体系
潜力发展系统由设定合理、科学的潜力评价标准出发，目的是使员工具有同企业一致的战略思想
员工的选拔和晋升应与个人职业发展规划紧密相连
职业发展制度的要点在于为员工提高晋升（管理通道与技术通道）机会的同时，不在公司内增加过多的层级
步骤三所需的访谈、内部研讨会及交付品
模块十一是对宇通相关的人员进行项目内容的培训，使得项目结果可以更加有效地得以在短期内应用
D.项目组织
根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键
整个项目的组织分成三个层次：项目执委会、项目管理和项目小组，并得到罗兰•贝格专家小组的支持
项目小组通讯录
E.项目时间安排
项目的时间将会按照项目建议书的规定来进行，第二阶段共九周半的时间
该项目各步骤中罗兰•贝格项目小组成员的分工及工作安排如下
F.所需信息清单
所需资料清单如下
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