物流战略管理过程模型(ppt 67页)

一、 战略和战略管理
二、 战略管理过程模型
三、 战略选择和战略实施
四、 企业的战略描述
五、 BRITISHAIRLINE的战略描述
六、 战略管理VS经营管理
七、 战略管理模型
八、 战略分析过程—环境分析
九、 环境的影响—PEST分析
十、 环境影响因素的竞争者分析
十一、 环境因素的结构化分析
十二、 确定组织的竞争地位
十三、 内部分析—资源和战略能力
十四、 战略能力分析模型
十五、 价值链关系
十六、 价值链的整合—价值系统
十七、 资源使用与竞争优势
十八、 如何衡量组织的战略能力
十九、 战略选择—一般战略
二十、 战略的制定和选择
二十一、一般战略—3种基本的方法
二十二、三种一般战略的比较
二十三、可以选择的竞争战略（战略钟）
二十四、战略发展可选择的方向
二十五、战略发展的可选方法
二十六、常用的战略评价方法
二十七、运营战略
二十八、运营战略模型
二十九、典型的运营目标
三十、 运营策略选择
三十一、不同战略下的运营战略选择
三十二、创新运营战略
三十三、物流战略计划
三十四、战略物流计划的制订—输入
三十五、战略物流计划的内容（输出）
三十六、制订战略物流计划的关键
三十七、物流战略计划的8个问题
三十八、战略实施—资源规划和实施
三十九、支持不同战略的主要资源分配
四十、 构建有效的物流组织
四十一、组织的模式
四十二、企业的物流使命描述
四十三、物流组织的构成因素
四十四、构建最优物流组织的方法
四十五、如何衡量物流组织的绩效
四十六、如何衡量物流组织的绩效
四十七、物流经理应具备的能力
四十八、如何评价物流经理
四十九、组织改造的手段
五十、 业务流程在战略实施中的作用
五十一、业务流程改进的五个阶段
五十二、了解现有流程
五十三、流程优化
五十四、测评和控制
五十五、业务流程的持续改进
五十六、业务流程改进的风险

 

 

一、 战略和战略管理
战略的层次
    总战略（公司级战略）corporation level strategy：
        着眼于组织的总体决策  
    竞争战略competitive or business strategy：
        如何在市场中竞争，产品，服务，组织的目标…
     经营战略operational strategy:
        企业的各项职能如何为总战略和竞争战略服务
 战略管理
        使组织达到其预定目标的跨功能决策的制定，实施和评价工作及其过程。

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