公司企业文化建设工作总结(doc 22页)

(一)加强领导、精心组织，开创企业文化建设新局面
(一)开展素质教育，打造高素质职工队伍
产业转型升级取得了阶段性成效，企业核心资产和核心竞争力得到进一步提升。一、2014年企业文化建设情况
在同行业中的竞争力。
安泰热电股份有限公司成立于2014年8月，隶属于北方联合电力有限责任公司，肩负
市经济发展对电力、热力的需求，安泰热电公司共投资12.5亿元，建设了满洲里、扎兰屯、东海拉尔三个较大的电（热）源点及配套热网工程项目。安泰公司在发展的过程中不断壮大，机组容量由2014年底的276兆瓦，发展到530兆瓦，供热面积也由847.5万
1、广泛开展企业文化理论学习教育活动，。利用员工喜闻乐见的形式，以重大节日和重大活动为契机，开展丰富多彩的文化活动，营造企业文化氛围，使全体员工充分认识企业文化建设的重要意义。
2、增强和充实有关企业文化建设的考评内容，使公司企业文化建设工作规范、有序地开展。
3次，组织参观石油石化设备展览、大型油库、建筑博物馆等3次。
35.9万元。～年8月，组织开展了公司成立以来的大型金秋助学活动，发放助学金4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广大员工开展救灾捐款
3、实行分级管理，狠抓落实。把企业文化建设的具体任务纳入年度工作计划中，做到有部署、有检查、有奖惩，真正把企业文化建设工作落到实处。
4万元，帮助所属单位20多名贫困员工家庭的子女圆了大学梦。同时组织广大员工开展救
4个。所属发电单位装机总容量为530mw，供热面积为1200多万平方米。
4、加强企业文化宣传工作。加大企业自身对内对外企业文化的宣传力度，紧密与系统内外的新闻媒体合作，提高企业在社会上、系统内外的知名度、美誉度。
5、积极参与系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛学习借鉴企业文化建设方面的先进经验和成功做法。
6、确保对企业文化建设的物质投入。把企业文化建设所需资金纳入企业经营管理的总体计划，每年度进行综合平衡，统筹安排。
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