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某某公司人力资源体系创新培训教材(PPT 41页)

所属分类:
创新管理
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某某公司人力资源体系创新培训教材(PPT 41页)内容简介
报告内容
经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果
目前*******经营机制所存在的问题——薪酬理念
目前*******经营机制所存在的问题——薪酬结
目前*******经营机制所存在的问题——考核体系
目前*******经营机制所存在的问题——奖惩方案的执行力度
薪酬体系创新的主要思路
年薪制结构和实施对象
岗位技能工资制结构和实施对象
薪酬设计的关键要素
薪酬设计的具体流程
薪酬设计流程-岗位分析
薪酬设计流程-岗位评估
职位等级评定的基本要素(例
薪酬设计流程-确定级别等级
薪酬设计流程-参考市场数据,确定薪酬水平
薪酬设计流程-薪酬结构
变动薪酬与固定工资的比例由岗位和工作的不同而不同
绩效考核方案的主要思路
确定考核模式
主管考核制流程
360度考核
绩效管理的关键要素
绩效管理流程
绩效管理流程-关键业绩指标
通过业绩指标的合理制定实现公司的层层管控
业绩指标目标的确定是一个互动过程
关键业绩指标主要由三种考核类别构成
关键业绩指标(KPI) 举例
绩效管理流程-签订业绩合同
绩效管理流程-绩效评价
绩效管理流程-绩效面谈与改进
优秀公司也严格执行相应的奖惩措施,有效贯彻评估结果,以最大限度地激励公司员工
奖惩管理办法
淘汰程序
..............................
某某公司人力资源体系创新培训教材(PPT 41页)

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