某咨询公司核心竞争力(pdf 31页)

理解战略
 成本领先/差异化/专一经营
 三层面理论
 楼梯与钢丝绳（风险偏好）
 山峰与山谷（数一数二原则）
 鸡蛋与篮子（专业化和多元化）
 养猪与养孩子（资产经营/资本经营）
 木桶短板和大拇指原理
GE前总裁韦尔奇认为
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。
海尔总裁张瑞敏透露海尔经营的秘诀：业
文化的典范——海尔尔
“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
张瑞敏在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色，“不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值和企业目标的实现结合起来”。
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