经营管理可行性分析教材(ppt 32页)

第一节并购成败原因分析
什么是购并成功、失败
购并失败的原因
第三节如何预测购并成功方向
经营可行性分析
管理可行性分析
什么方向的购并比较讨喜？
买方因素
策略和购并过程的配合
－如何避免买错了
第四节如何预测购并成功机率
生产目标
第五节为什么老板不采取并购
有关企业收购和合并的几个错误想法）
性格缺陷
<个案>
成长比获利还重要
──宏碁的策略目标
并购过程
并购后管理
图6-5宏碁计算机公司海外企业组织架构图
并购失败的原因
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