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主管人员建立经营共识训练培训课件(ppt 50页)

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职业经理人
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主管人员建立经营共识训练培训课件(ppt 50页)内容简介

一、 企业生存与愿景间的关系
二、 团队合作与野雁飞行的启示
三、 VISION    愿景
四、 愿景VISION 形成的要素
五、 公司愿景VISION与经营策略
六、 一家全球化公司2000年愿景
七、 宏棋集团二十一世纪愿景
八、 21世纪要有21家上市公司
九、 中华汽车2005年4大愿景
十、 AMP 的愿景 VISION
十一、 MISSION  使命
十二、 中华汽车2005年3大使命
十三、 巴瑞克矿业的企业目标
十四、 VALUE  价值观
十五、 价值观VALUE包含内容
十六、 AT&T美国电话电报的价值观
十七、 IBM 的价值观
十八、 Digital迪吉多电脑的价值观
十九、 HP 惠普科技的价值观
二十、 中华汽车的价值观
二十一、共同价值观与团队合作
二十二、谁是我们的客户
二十三、如何找寻真实一刻MOT
二十四、培养客户热忱及忠诚度
二十五、公司的策略 Strategy
二十六、公司的组织架构 Structure
二十七、组织,策略与技术
二十八、公司的制度流程 Systems
二十九、公司的员工 Staff
三十、 公司主管的管理风格Style
三十一、公司员工的技能Skill
三十二、台积电的愿景 VISION
三十三、台积电的经营理念及价值观
三十四、Intel 英代尔的愿景VISION
三十五、Intel 英代尔的价值观
三十六、大都会人寿的愿景VISION
三十七大都会人寿的价值观
三十八、福茂公司的愿景VISION
三十九、福茂公司的价值观
四十、 通用汽车的愿景VISION
四十一、通用汽车的价值观
四十二、通用汽车对信念及价值观描述

 


21世纪的最新组织理论Chaos Theory 混乱理论
由来
市场环境改变太快,太乱,无从掌握。
组织是一开放系统。
内容
蝴蝶效应
大架构比小部份重要
组织应了解
对市场环境充分了解。
市场环境中有那些资源可运用或对组织影响。
组织应有态度
快速反应及应变力
弹性
资讯充分沟通
团队合作与野雁飞行的启示
成群飞行的野雁比单飞的野雁
增加70%的空中浮力
亦即可延长70%的续航力

 

 


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