某集团横向兼并与规模经营(doc 45页)

目  录
摘  要...............................1
1  引  子...............................1
2  中集概况...............................2
3  中集创业...............................6
3.1 初历困境...............................6
3.2 清盘重组...............................6
3.3 复苏发展...............................7
4  中集兼并扩张...............................9
4.1 扩张准备...............................9
4.1.1 把握行业发展脉搏...............................9
4.1.2 选择扩张方式...............................10
4.1.3 股份化改造...............................11
4.1.4 打造优势...............................12
4.2 兼并战略实施...............................12
4.2.1 第一阶段兼并...............................12
4.2.2 第二阶段兼并...............................15
4.2.3 兼并后的整合...............................18
5  中集规模经营与科学管理...............................20
5.1 材料统一采购...............................21
5.2 规模融资...............................22
5.3 挑战极限的目标管理...............................23
5.4 统一安排的精益生产...............................23
5.5 刚性成本控制...............................24
5.6 价格与销售策略...............................25
5.7 管理信息化...............................27
6  结  语...............................27
7  附  录...............................34
8  案例使用说明...............................39
8.1 教学用途...............................39
8.2 讨论参考题...............................39
8.3 分析框架与要点...............................39
9 访谈实录与参考文献...............................45

 

 

 1  引  子
深圳是一块不断创造奇迹、散发着无穷魅力的热土。这里的中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，某年1月成立，某年经营亏损、濒临倒闭，内部清盘重组后转产，某年恢复集装箱 生产，90年代通过横向兼并战略实现了低成本扩张，在某年奇迹般地一跃成为世界头号集装箱生产集团后，连续5年保持世界第一，到某年集装箱在世界市场上的占有率达到38％，超过世界同行业排名第二、三、四位造箱集团的总和。
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司快速发展的奇迹让世界同行为之瞩目和震惊。
尽管中国在制造业上具有国际比较优势，但一个中国制造企业能够真正在国际市场上主导一个行业，这确实罕见。
已在该集团奋斗了18年的现任总裁——麦伯良可谓功成名就，但他并没有激流勇退、见好就收，在集团某年股东大会上向中集的股东承诺：“给我15年的时间，还你一个‘世界级企业’ ！”

 

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