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企业的战略分析(ppt 19页)

所属分类:
战略管理
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相关资料:
企业,战略分析
企业的战略分析(ppt 19页)内容简介

一、行业结构与竞争分析
二、战略承诺与竞争分析
三、进入与退出分析
四、动态竞争与合作分析

 


一、行业结构与竞争分析
1.市场结构的基本类型
市场结构是指一定产业间以及厂商与消费者之间关系特征和形式。
基本类型:完全竞争、垄断、买方垄断、双边垄断、买方寡头、垄断竞争
2.市场结构的计量
集中度:一般用产业内最大若干家企业销售额占全产业销售额的比率来衡量,通常用CR4,CR8表示。问题在于没有考虑替代性、没有反映国际经济关系、数据的人为性特征。
赫佛因德指数:                si代表了第I厂商的市场份额,
案例:百事与可口的兼并战略


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