联合重组后的企业文化融合探讨(doc 17页)

一、红塔集团联合重组历程
二、红塔集团联合重组过程的企业文化融合实践
三、联合重组后的文化融合遇到问题
四、联合重组后的企业文化融合原则与模式选择
五、联合重组后的企业文化融合措施

 

“十·五”期间，国家局先后提出“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的行业改革要求，确立“大品牌、大市场、大企业”发展战略。红塔集团抓住时机，调整战略，加快发展，提出“突出主业，提质创新，以企业内部成长为主，适度向外扩张，提高品牌竞争力，增强企业核心竞争力，做强做大红塔集团”的总体发展战略，并围绕这个战略，有针对性地加快联合重组。在此过程中，红塔集团在管理整合、文化融合、品牌整合等方面进行了积极而有效的探索，同时也遇到了一些问题，本文结合红塔实际，就如何在联合重组后的企业文化融合方面进行探讨。

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