海尔企业愿景与基础(ppt 30页)

1、海尔的定位和目标
2、海尔的管理基础－－OEC管理法
3、海尔对员工的希望和要求－－应知、应会、应做

 

1.1 海尔的定位
管理大师德鲁克曾描述：企业的目标必须源自：
一  是什么样的企业—描述企业现状
       海尔是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业
二  将来会成为什么样的企业—描述企业发展目标
       海尔将是一个世界级企业与世界级名牌
三  应该成为什么样的企业—对企业的定位
        海尔应是一个能将创新基因植入每个员工，使其充满活力在为用户创造新价值的同时体现出自身价值，以成为基业常青的企业

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