构建卓越绩效管理体系培训讲义(PPT 44页)

绩效管理的迷途——企业绩效管理现状
绩效管理的迷途——经理人员的困惑
绩效管理的迷途——员工的困惑
绩效管理诠释
绩效管理之三笑
绩效管理循环
目标管理
绩效目标标准设定——SMART
关键绩效指标（ＫＰＩ）
如何建立企业的KPI体系？
确定业务重点之平衡计分卡法
KPI体系——分解部门与个人KPI之两法
设置权重
绩效计划
绩效辅导
绩效辅导三环节
绩效辅导的准备
绩效辅导的时机
绩效辅导的心态准备
绩效辅导沟通技巧
绩效评估中的主要问题
绩效结果运用
绩效改进步骤
人力资源模块方面上运用
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