薪酬管理方法(PPT 71页)

2.FactorsInfluencingPay
影响薪酬的因素
2.1LegalConsiderations相关的法律
2.2CorporatePolicies&CompetitiveStrategy
2.3Salaryequity
3.EstablishingPayPlans
3.1TheSalarySurvey薪资调查
附1：诺基亚的薪酬调查
3.2JobEvaluation工作评价
3.2.1CompensableFactors报酬要素
3.2.2PreparingfortheJobEvaluation
3.2.3JobEvaluation（1）Ranking排序法
（2）JobClassification工作分类法
（3）Point点数法
（4）FactorComparison因素比较法
3.3GroupSimilarJobsIntoPayGrades将类似职位归入同一工资等级
3.4PriceEachPayGrade-WageCurves确定每个工资级别的工资水平：工资曲线
3.5FineTunePayRates对工资率进行微调
3.6其它方法
4.TypesofIncentivePlans各种激励计划
4.1生产工人激励计划
4.1.3班组或团队激励计划
4.2管理人员激励
4.2.2LongTermIncentives长期激励
StockOptions股票期权
PerformancePlans绩效计划
4.3IncentivesforSalespeople销售人员激励
4.3.3Combination－复合计划
4.4ProfessionalandNon-managerialIncentives专业人员及一般行政人员激励
4.5OrganizationWideVariablePayPlans组织整体激励计划
4.5.1ProfitSharing利润分享计划
4.5.2ESOP雇员持股计划
4.5.3ScanlonPlan斯坎隆计划
4.5.4Gain－sharing增益分享计划
4.5.5AtRiskPlans工资风险计划
5.BenefitsanditsClassifications福利及福利的分类
5.1PayForTimeNotWorked带薪不工作的补充性工资
5.1.1TypicalVacationsandHolidays休假与节假日休息
5.1.2SickLeave病假
5.1.3SeverancePay遣散费
5.1.4SupplementalUnemploymentBenefits补充失业福利
5.2InsuranceBenefits保险福利
5.3RetirementBenefits退休福利
5.4EmployeeServices员工服务福利
5.4.2JobServices工作服务
5.5FlexibleBenefitsPrograms弹性福利计划
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