时间管理方法技巧培训教材(PPT 30页)

电话干扰——对公司员工解释有关薪酬问题，
这本不属于任经理的事，有薪酬主管吗？
会议安排没有计划，会议拖延，主题不明确，对会议没有实行有效控制。
上司不定期的召见，使中层经理的时间具有很大的随意性。
喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，下属的不断请示和汇报，
使自己成为下属任务的执行者，大大浪费了自己的时间。
对下属工作不放心，替下属做工作，结果整天被埋在事务性的工作里。
凡事事必躬亲，有许多不需要看和处理的文件等耽误时间。
障碍一：“我的习惯就这样，不好改”
障碍二：“时间管理有什么用，计划赶不上变化”
障碍三：“时间掌握在别人手中”

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