生产计划与能力管理实务培训教材(PPT 60页)

生产计划与能力管理实务
内容介绍
一.概述
二.计划的前提——生产能力
三.年度及短期计划的编制理论简介
四.如何编制年度计划
五.如何编制短期计划
一概述
为何要编制生产计划?
材料供应计划
生产技术准备计划
利润计划销售计划生产计划动力及设备供应计划
劳动工资计划
资金计划
成本计划
一言难尽、细而陈之
生产计划的目的：对生产系统（人、机、料、法、环、时间、信息等）
全部产业要素做最优化配置，最终是做到本企业可利用资金的最优化利用。
 解决资金链的问题！！！！！！
周密的计划成就一流企业——某汽车汽车
编制计划的价值：
不断消除浪费，进行永无休止的改进。
凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、人力、原料和工作时间的部分，都是浪费。
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