绩效管理沟通技巧培训教材(PPT 32页)

1.决定做什么,然后
2.运用别人去完成工作
工作目标的确定：
工作目标（季/年）
职责的履行：
被考核人：完成工作目标
考核人：激励/反馈/辅导
考核结果的运用：
薪酬的调整
其它奖励
绩效考核：
绩效评估（自评）
工作表现的评估（自评）
绩效会谈
确定考核结果（经理）
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