工程项目安全体系管理实现零事故(PPT 27页)
工程项目安全体系管理实现零事故(PPT 27页)内容简介
3工程项目安全管理目标
伤害事故为“0”
险肇事故为“0”
职业病事故为“0”
《工程项目安全标化管理办法》
《协力安全管理办法》
建设项目合同附件:
《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》
《工程项目标化工地考评细则》
《工程项目安全合署办公实施细则》
《工程项目安全技术措施费实施细则》
《安全监理实施细则》
推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力
安全是每个人的职责,是一种必备的素质
安全是一种投资,是最大的效益
所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制
管理者对安全负有不可推卸的责任
高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键
所有事故(事件)都可以从管理上找到原因
所有安全工作必须按程序、规范、标准执行
每一次作业都应首先考虑安全问题
乐意学习他人的安全管理长处
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伤害事故为“0”
险肇事故为“0”
职业病事故为“0”
《工程项目安全标化管理办法》
《协力安全管理办法》
建设项目合同附件:
《建设安全管理协议》和《建设安全奖励协议》
《工程项目标化工地考评细则》
《工程项目安全合署办公实施细则》
《工程项目安全技术措施费实施细则》
《安全监理实施细则》
推行宝钢工程的安全文化理念---培育工程安全的系统保障能力
安全是每个人的职责,是一种必备的素质
安全是一种投资,是最大的效益
所有安全事故(事件)都可以预防,所有安全隐患都可以采取措施消除或控制
管理者对安全负有不可推卸的责任
高效整合的安全管理团队是安全工作成功的关键
所有事故(事件)都可以从管理上找到原因
所有安全工作必须按程序、规范、标准执行
每一次作业都应首先考虑安全问题
乐意学习他人的安全管理长处
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