班组长管理实战系列培训教材(PPT 72页)

课堂要求
课程说明
第一讲
班组长的地位与界定
班组长对三个阶层人员的不同立场
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的产生形式
角色认知
（接上）
班组长的权限
班组长的素质要求
班组长的技能要求
第二讲
1、组织建设
根据现场六大生产要素设置班组六大员
2、制度建设
第三讲
1、班前计划
1、在生产准备中的任务
2、班前交接管理
交班管理
接班管理
3、班前会管理
2、班中控制
1、在作业过程中应把握的内容
2、进度控制与横向协调
3、班后总结
1、订单完成后的总结
2、班后会的管理
第四讲
第五讲
现场物料管理的分类
3、建立物料运作程序
4、在制品流动管理
第六讲
1、班组设备的日常“三级保养”
一级保养由操作人员负责(上）
一级保养由操作人员负责(中）
一级保养由操作人员负责(下）
二级保养由班组长负责
三级保养由设备管理部门负责
2、班组日常工具管理
班组工具的分类
班组日常工具的管理
3、何谓TPM
TPM的目标及期待效果
第七讲
6S活动的定义
对“浪费的病”开“药方”
第八讲
要不得的成本意识
1、降低成本首先找出班组浪费
2、降低班组制造成本工具的运用
现场改善的5问必答
现场精益管理—IE
目视管理
看板管理
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