创新与变革管理培训教材(PPT 34页)

习惯领域四个重要概念
打开习惯的束缚
我们的脑
左脑与右脑的作用
心灵运作的基础~电网
左脑与右脑
我们拥有无限的脑力结构
正常人对于想法概念和讯息有无限编译和储存的能力
随着住意力的调度大脑可以有效的重新结构组合我们的思想概念和讯息
制人而不制于人
自我肯定的正向思考
恐惧、不确定与怀疑是创造力的最大障碍
相信我能，我一定能
相信自己的才华与能力和别人相当
创意肯定
把肯定之处写下来，继续培养并加强你是有创造力的信念
创新思维的主要障碍—思维定势
思维定势的正面作用：是人们能够驾轻就熟而迅速的解决相似的问题。
思维定势的负面作用：在创新活动中，它是影响创新思维的主要思维障碍。
几种典型的思维定势形式
权威定势：教育、专业权威等。
书本定势
从众定势：
1）服从于群众的压力，
2）随大波逐大流思想。
经验定势
克服思维障碍
慣性是组织成長的最大殺手
破除组织学习的智障
局限思考
归罪于外
缺乏整体思考的主动积极
专注于个别事件
煮青蛙的故事
从经验学习的错觉
管理团队的迷思
组织变革的步骤
Unfreezing
解冻
变革规划
（四）表达与沟通未来的愿景：
1.核心理念：
（1）核心价值：组织最基本、最恒久的信念。
（2）核心志向：公司存在的理由。
2.盼愿的未来：
（1）十到三十年的BHAG（BigHairyAudaciousGoals）
（2）鲜活描述
（五）设计策略性规划
1.有指导变革程序的哲学。
2.全面思考替代方案。
员工参与
权责归属
3.清楚表达目标，明确说明监测及衡量进度完成的方法。
4.执行与评估的时间表。
1~2年内，创造短期斩获。
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