某体育用品有限公司KPI指标体系(PPT 44页)

个人级KPI
李宁公司的每一个岗位都有自己的KPI组成表。
通过对个人关键绩效指标的分析，
进而分析出部门关键绩效指标，
再到企业级关键绩效指标，最后分析出企业的战略目标。
就按照此种方法对这个关键绩效指标体系进行分析，
在这里我们只挑选了几个有代表性的进行分析。
通过对个人KPI的分析发现对于企业而言的
关键绩效指标和一般绩效指标分别是什么。
分析的结果如下：
关键成功领域
开发中心
营销部
开发中心岗位KPI组成表
开发中心经理KPI组成表
开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）
开发中心设计师KPI组成表
开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表
开发中心服装工艺员KPI组成表
开发中心鞋业工艺员KPI组成表
开发中心鞋业模具师KPI组成表
开发中心服务主管KPI组成表
开发中心MDKPI组成表（鞋、服装分别考核）
开发中心服装/鞋业技术主管KPI组成表
开发中心的主要目标
第一，完成订货商要求的产品款式
第二，自行开发出具有竞争力的产品
营销部系统岗位KPI组成表
市场部经理KPI组成表
销售部经理KPI组成表
销售部营运助理KPI组成表
销售大区督导KPI组成表
销售代表KPI组成表
销售部市场拓展督导KPI组成表
销售部市场拓展专员KPI组成表
销售部客户管理专员KPI组成表
销售部档案管理专员KPI组成表
销售代表KPI组成表
营销部的主要目标
第一，做好品牌定位和市场营销策略
第二，完成销售任务，库存优化
第三，做好市场销售分析
第四，进行市场拓展
李宁公司的战略目标
一方面，产品设计
另一方面，品牌营销，
提高市场占有率，不停地拓展市场，做到国际化
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