中小企业管理规范化培训讲义(PPT 86页)

第一讲中小企业面临的困局
达能公司简介
达能在中国的收购
1、家族管理、没有规则
1民营企业的发展历史和发展趋势
【总结】
企业出路----规范化管理体系
第二讲管理基础知识速览
为什么要进行管理？
管理基础知识概览
管理的职能
企业规范化管理体系
企业管理规范化的内容
管理规范化的十大标准
第三讲规范化管理体系的构建
一、建立正确的科学的决策管理系统
决策过程分析
科学决策的途径
典型组织系统示意图
四、工作分析
工作分析的作用
工作分析的步骤
工作说明书的编写
五、薪酬管理
分蛋糕的故事
薪酬的功能
薪酬结构
薪酬设计流程
六、绩效管理
绩效考核的作用
绩效考核的原则
绩效考核的内容
绩效考核设计的流程
互动时间
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