总经理应具备的能力(PPT 88页)

第一种能力：超强的用人能力
1、在公司内部形成有效的激励机制。
总经理一定要在公司内部建立起奖勤罚懒的激励机制，
用各种物质及精神的手段，对做出业绩者给予表彰和鼓励，
对毫无建树，甚至造成较大失误的人给予批评和处罚，
这样，就能在自己的公司中形企业管理人争先进的良好局面。
与其相反的是，我常常看到一些公司不惜重金请聘人才，
但都不能合理的使用，把他们安排到不恰当的的位置上，
影响了他们工作的积极性，还有一些公司的总经理，
虽对人才十分重视，并给予他们恰当的位置和权限，
但对他们很不放心，时时刻刻过问一番，干预一下，
自以为是对他们的关心和爱护，
却反而束缚了他们的手脚，使他们无法大显身手。
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