国际化战略培训教材(PPT 38页)

主要内容
开篇案例：戴尔公司进入中国
一、国际经营中的战略课题
跨国公司的国际化
国际化的含义
国际化的动因
国际化的优缺点
国际经营中的问题
国际化的外部环境差异——CAGE分析框架
文化距离
管理距离
地理距离
经济距离
应用CAGE框架的案例
区位优势差异
汇率的差异
组织学习与知识共享
案例：林肯电气
补救措施
二、市场进入模式
进入模式
案例：罗兰·爱丝公司
罗兰·爱丝公司
选择进入模式
进入外国市场的工具
三、国际化战略布局
国际化战略布局的类型
国际化布局、全球效率和资源需求
天生全球化企业
天生全球化企业实例
进入新兴市场竞争
黑洞还是钻石矿？
新兴市场企业的国际化
本章小结
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