项目实施方法论(DOC 77页)

3．ERP理念培训
3．数据校验和确认
3．编写并签署测试报告
4.1.1.任务描述
4.1.2.工作策略
4.1.3.角色与责任
4.1.解决方案设计
4.2.1.任务描述
4.2.2.工作策略
4.2.3.角色与责任
4.2.4.交付成果
4.2.5风险提示
4.2.静态数据准备
4.3.1.任务描述
4.3.2.工作策略
4.3.3.角色与责任
4.3.4.交付成果
4.3.6风险提示
4.3.系统测试
4.4.1.任务描述
4.4.2.工作策略
4.4.3.角色与责任
4.4.4.交付成果
4.4.6.风险提示
4.4.组织客户化开发（可选）
4.5.1任务描述
4.5.2工作策略
4.5.3角色与责任
4.5.5.风险提示
4.5.解决方案验收
4.6.1.任务描述
4.6.2.工作策略
4.6.3.角色与责任
4.6.4.交付成果
4.6.5.风险提示
4.6.制作业务应用标准操作手册
4、标准产品培训；
4、正式成立用友方项目小组；
4、用友项目经理协助客户项目经理建立项目进度汇报机制
4、确定客户化开发的范围和内容
4、编制开发计划
4、需求和产品匹配分析
4、需求和产品匹配分析；
4、项目小组的成立
4）业务流程范围，各实施单位需要通过实现的业务流程
4）准备领导讲话演讲稿；
4）单据和报表打印的结果等是否满足要求
4）哪些需求需通过客户化开发解决
..............................