阿米巴经营模式介绍(PPT 75页)

人生・工作的结果=思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；
“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；
“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
二、什么是“阿米巴”经营
什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，
就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，
在公司内部培养具备经营者意识的领导，
实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
为何用阿米巴经营模式？
“中小企业像脓包，变大就破”
企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套
如何解决？（孙悟空分身）
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。
开始划分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营意识的员工的数量；
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？
成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板
没有采用“阿米巴”经营
三、怎样实现“阿米巴经营”
（一）划分阿米巴
两个任务：
把组织细分为事业组成单位
确定阿米巴之间定价
两个原则：
合理划分
第一个条件：独立核算
第二个条件：独立完成业务
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
三个标准：
小集体，职能明确
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
组织灵活，能应对市场变化
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