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公司战略与风险管理(DOC 22页)

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风险管理
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公司战略,风险管理
公司战略与风险管理(DOC 22页)内容简介
(1)与整体风险管理策略一致,通盘考虑。
(1)为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现;
(1)产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
(1)企业现在的风险是否在风险承受度范围之内,即风险是否优化;
(1)保险:保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿,
作为交换,在合同开始时,投保人要向保险公司支付保险费。
(1)公司为了转移自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险;
(1)分析风险成因,从中找出关键成因。
(1)定义:产业风险是指在特定产业中与经营相关的风险。
这一风险与企业选择在哪个产业中经营直接相关。
(1)定义:技术风险就是技术在创新过程中,
由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性
而导致技术创新遭遇失败的可能性,
包括纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险。
(1)定义:操作风险是指由于员工、过程、
基础设施和技术或对运作有影响的类似因素
(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
(1)定义:政治风险是指完全或部分由政府官员
行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性。
政府的不作为或直接干预也可能产生政治风险。
政治风险也指企业因一国政府或人民的举动而遭受损失的风险。
(1)定义:文化风险是指文化这一不确定性
因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
(1)定义:未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。
这一定义的内涵可以从以下两个方面展开
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公司战略与风险管理(DOC 22页)

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