管理创新与思维创新培训教材(PPT 99页)

一创新
二管理创新
二思维创新
中国文化背景下管理创新的基本模式：
一管理机制创新
二领导模式创新
三企业文化创新
四思维创新
一何为项目利益相关方
二项目利益相关方构成
三项目利益相关方需求分析及对策
一何为企业战略利益相关方
二企业战略利益相关方构成
三企业战略利益相关方需求分析及对策
四企业利益相关方需求分析方法
案例分析
一何为影响个人成败的利益相关方
二影响个人成败的利益相关方构成
三影响个人成败的利益相关方需求分析方法
四案例分析
五结论
课堂练习“成功利益相关方需求分析”
一针对客户的工作产出法
二传统工作产出法的内容
三针对客户的工作产出法的案例
四总结针对客户的工作产出法
课堂练习：绘制“客户关系示图”
六作业指导书案例
课堂练习：“绘制流程图”
七作业指导书的一般内容
八岗位管理文件的内容
九战略目标落地的模式
一十字路口为什么堵车？
二管理有堵车的地方吗？
三解决的方法与对策
一情绪管理的心理机制
二领导情绪模式图：
三领导情绪涉及的领域
点评
一“逆向思维”提炼企业价值观方法的含义
二“逆向思维”提炼企业文化的方法
三实际操作
一强势文化场理论的含义
二管理中的问题是企业文化建设的资源
三强势文化场理论图解
一、什么是分解的的思维模式
二、案例分析
三、应用分解的思维模式解决问题的程序
四、方法总结
五、练习
一什么是综合的思维模式
二预热
三案例分析
附：甘特图
四应用综合的思维模式解决问题的程序
五综合的思维模式总结
六综合的思维模式应用的范围
一什么是辩证逻思维模式
二案例分析
三应用辩证逻思维模式辑解决问题思路程序
四小结
五模拟练习
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