物流盘点管理(ppt 29页)

一、序言
二、盘点的目的与功能
三、盘点方法
四、什么叫做联合盘点制
五、盘点的步骤
六、盘点准备工作主要有那些
七、盘点培训包括那些
八、盘点仓库清理工作包括那些
九、盘点前生产线退料包括那些
十、生产盘点差异应该从那些方面追查原因
十一、盘点后的处理措施有那些
十二、参考某公司的盘点实施细则

 

一、序言：
      一般企业 的老板，在经营中都不会也不知道要去盘点。也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因此就形成了呆料，废料，过多过少的物料而空间不够，生产状况不顺畅，一连串的问题，接撞而来，这时反映快，动作快的老板，会找专家，专业医生咨询，诊断改善，来改善企业体质，求得企业的发展。
二、盘点的目的与功能：
（1） 盘点的目的是确定仓库内或其它场所现存物料的实际数量，给予清点，而达到公司财务损益正确与进出存数量之准确，并使公司资金调动流向更顺畅。

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