某水泥公司采购物流(ppt 43页)

一、 组织结构及职责划分
二、 物资采购流程及运输管理流程
三、 物资的价格对比
四、 总库物资管理
五、 供应商管理办法和评价标准
六、 某水泥公司采购付款情况
七、 供货协议和合同签订情况
八、 采购人员的培训
九、 创新工作
十、 创效总结
十一、 失误或教训
十二、 进一步推进物流与采购的打算

 

某公司历史沿革
             为配合国家“调整水泥产业结构”政策，引导区内水泥产业结构的健康发展，对水泥产业进行资产重组，实施强强联合的发展战略， 新疆天山水泥股份有限公司和某投资股份有限公司于某年10月18日共同出资成立某水泥有限责任公司，天山股份控股51%，公司年产水泥能力120百万吨。
            公司为规范物流采购业务，加强精细化管理，在某年下半年开始使用用物流管理系统软件。
            以下为大家介绍以下这套软件的使用情况和产生的效果。

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