海尔、联想、TCL企业文化建设的特征与启示(doc 9页)
海尔、联想、TCL企业文化建设的特征与启示(doc 9页)内容简介
一、海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点
二、海尔、联想、TCL企业文化的差异性特征
三、海尔、联想、TCL企业文化建设的启示
企业竞争可以分为四个层次:产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功,营销竞争的成功是一种中期成功,战略竞争的成功是一种中长期成功,只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较,以论证企业文化对企业发展的重要作用,并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。
一、 海尔、联想、TCL企业文化建设的共同点
(一) 企业领导人的高度文化素养海尔、联想和TCL都建立了很好的企业文化体系,这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低,而是指精神动力、价值观和行为模式。三位企业领导者共同具有如下的特点:
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