战略管理培训教材(PPT 19页)

一、构建战略
管理理念
泰勒：动作、时间、计划
法约尔：组织管理、分工
泰勒：动作、时间、计划
法约尔：组织管理、分工
使命目标、共同愿景
跨国经营、社会责任
回答这个问题，需要了解目前企业正在做什么。
从而引发对企业现状的思考，对目前企业状况的准确把握，
是企业制定战略的出发点。
试想，一个对企业在做什么都不了解的领导层，
将会把企业开到什么地方去？
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