建设工程项目管理规划方案(PPT 21页)

一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，
业主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种：
（1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部模式）。
（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理任务，
业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨询服务代管模式。
（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理，
即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理，
是以上两种方式的综合，双方的优势互补。
不管是采取以上何种方式，总的目标是一致的，为顺利完成各项项目管理工作。
建设业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，配置必需的专业人员，
建立规范的管理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理职能分工，
行项目管理的规划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完成。
一、工程建设的四个阶段
二、工程项目建设程序
（续下表）
（接上表）
三、四个阶段项目管理工作的主流程
建设项目业主组织架构设置及职能分工
（不同阶段应不同设置）
六、实施阶段项目管理工作内容
七、竣工验收及使用阶段
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