哈佛经理的用人能力分析(doc 10页)

一、哈佛经理目标靠别人来实现
二、“动员支持”——普遍适用的原则
三、普遍原则与特殊手段——动员手段种种
四、“谁赢得智力谁就是胜利者”
五、产出大于投入的秘密

 

一、哈佛经理目标靠别人来实现
    领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接性。而后者的答案则是行为与目标之间联系的直接性和间接性的区别。由此引申出用人在领导活动中的重要地位。
    “哈佛经理不同于科学家、艺术家”——领导行为与目标联系的间接性
    A·西蒙说，“长官”是决策者，而真正“开枪打仗”的则是士兵。就是说，没有士兵，“长官”的决策是无法实现的，“士兵”的行为即哈佛经理的下属的行为成为实现领导目标的中间环节，或叫中介。因此，领导行为与目标之间联系的间接性是领导行为模式的本质特征，也是西方领导学十分重视用人的理论依据和客观基础。

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