绩效考核管理系统操作手册(PPT 28页)

绩效考核系统
绩效系统使用手册
在绩效考核主页“我的待办事项”下，点
击考核活动，在考核列表中点击考
核活动名称或者进入详情，进入考核界面
点击新增绩效目标，录入考核指标、权重、
选择所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增
注意：有定量业绩指标考核的部门，一定需将业绩指标录入1-2部门业绩
（定量）模块，管理部门只有1-1部门业绩（定性）模块
点击新增考核项，录入考核指标、权重、所属模块及评分标准后，点确定完成指标的新增
如果之前在系统中参与过考核，且本次指标与上次差别不大的情况下，可以复制上次考核的考核指标。
复制指标分为‘从目标库中复制’和‘从已有考核表中复制’；
从目标库中复制是指在系统中已有的考核指标中选择；
从已有的考核表中复制是指复制以前的考核中的考核指标
指标添加完成后，在考核表中看看考核指标，如有问题可对有问题的指标进行编辑（与新增按钮操作
过程一致）
考核指标录入完成后，如需对考核指标进行任务分解
任务同考核指标一样可以从以前的考核中复制，点击复制任务，在弹出的窗口中，选择要复制任务所
在的指标，点击确定
有需要删除的考核指标时，点击要删除的考核指标后的删除按钮即可
指标及任务添加完成后，查看指标的权重和是否合理，如需修改，点击批量编辑按钮进行修改，修改
完成后点击确定
目标审核、评估时，可将权限转交他人行使；
目标审核时，如需修改指标与制定时操作相同；
指标有问题需驳回，点击驳回按钮，在弹出框中输入理由点击确定；
如没有问题，点击立即提交即可
进入考核界面后，点击下拉箭头，查看考核指标的衡量标准，并进行评分
点击快速评分按钮，对考核指标进行打分，打分完成后点击确定按钮保存分数
若需对多个人进行评分，可以在右侧列表中快速切换评分对象
注：此步骤仅指分管领导
..............................