某置业有限公司工程部内部管理制度(DOC 28页)

一、建筑材料和设备品种采购的确定
一、管理制度
七、其它
三、乙方材料员的选定和权限
二、工程部工作流程
二、建筑材料品牌的选定
二、档案借阅制度
五、建筑材料进入施工现场及使用控制
六、建筑材料款项的结算
四、建筑材料、设备采购方式
土建工程师岗位责任制度
安检手续办理控制业务流程
工程备案操作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
工程档案管理制度
工程竣工规划验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程部经理（项目经理）岗位责任制度
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定
1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，
及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。
2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。
10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。
10、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，
发现承建方有违规，向经理提出整改意见；
10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、
统计、档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作；
10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作；
10、负责编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况；负责工程材料见证。
11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求；
11、协助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料；
11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。
11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求
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