团队如何高效目标设定与达成(PPT 23页)

团队如何高效目标设定与达成
目标：并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，
而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。
学习研讨要点：
团队目标的作用?
为什么没有好目标?
如何制定团队目标?
目标的执行?
关于目标设定的六个问题：
做什么？
谁来做？
何时做完？
谁检查？
谁总结？
奖与惩？
一、团队目标的作用
作用一：明确团队方向
作用二：提高团队绩效
请给你的团队一个清晰的目标
作用三：实现团队的螺旋上升
思考：你的团队目标是什么?
二、为什么没有好目标?
领导人把个人目标当成是团队的目标;
目标总是变来变去;
目标十分模糊;
不关注目标的结果;
制定目标年年刮浮夸风。
三、如何制定团队目标
1、遵循SMART原则：
2、与公司（系统）一致：
3、对资源和市场综合分析：
4、核心成员共同确定实施方案：
四、如何确保目标的执行
实施前清晰的传达目标，
将目标变成行动计划（书面化），
明确考核标准，
定期检查跟进进度。
一句话把目标表达清楚；
朗朗上，便于复制的形式；
各体系分配的目标任务清晰；
体系下各区域团队继续分解；
分解到每个核心成员每月、
每周、每天的行动计划。
书面化；
视觉化；
具体化；
清晰化；
时效性；
目标刻在钢板上，
计划写在沙滩上。
人之初，性本懒；
狠狠的达成决心；
达成的奖励具体是什么？
没有达成的代价是什么？
阶段性考核标准是什么？
团队荣誉感。
年度目标一句话；
季度目标三核心：
（会议、增员、业绩）
每月目标数字化；
每周计划清晰化；
每天计划效率化；
把有限的时间放在最产生
生产力的人和事上。
五、寓意故事：聪明的男孩
六、如何启动新人
..............................