LP教练技术与与领导力训练营(PPT 107页)

主要内容
体验式学习
NLP历史
什么是NLP
L--Linguistic(语言模式)
P--Programming(程序)
NLP：身心语言程序学
NLP教练技术的核心内容
教练的目的
创意领袖中心的报告提供
欧洲《公众人事管理》提供
经过教练型培训的企业生产率明显增加
积极参与教练型管理的国际性企业
心智模式
限制性信念
常见的归因偏差
NLP的核心理论——信念系统
心理困扰的重要原因：BVR的冲突
NLP教练的10大假设前提
NLP的基本精神：12条前提假设
培育下属的三个维度
员工成长阶段
配合员工需要的领导风格
分组练习
自我催眠的技巧
GE领导力：4E+1P模型
罗森塔尔效应
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