作为一名管理者对管理的看法(DOC 20页)

1、工作定额原理（制定科学的工作方法）：
1、计划与执行相分离原理
2、标准化原理
2、职能工长制：
3、能力与工作相适应原理
4、差别计件付酬制
①时间和动作研究并以此作为确定定额和操作方法的依据；
②制定有科学依据的劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具；
③拟定计划、发布指令和命令。
④把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。
一、必须充分认识我国资本市场依然是新兴加转轨的市场。
一、流动性最强，可以衡量企业短期偿债能力和应变能力；
三、必须坚持走统筹兼顾、循序渐进的改革之路。
二、必须坚定不移地强化市场基础建设。
（三）管理哲学方面
（二）组织管理方面
（五）现金流量对企业价值的影响。
（六）现金流量对企业破产界定的影响。
（一）现金流量对企业筹资决策的影响。
（三）现金流量对企业资信的影响。
（二）现金流量对企业投资决策的影响。
一、树立绿色营销观念
一直以来社会对MBA的评价褒贬不同，也有一些负面报道。
三、企业文化的凝聚功能
三、制定绿色产品的价格
二、企业文化的约束功能
二、设计绿色产品
五、搞好绿色营销的促销活动
五、调适功能
（一）作业管理方面
（一）财务管理是一项综合性管理工作
（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况
（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系
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