管理的50条原理培训讲义(ppt 70页)

一、 计划工作的主要原理
二、 有助于目标实现的原理
三、 计划工作领先原理
四、 计划效益原理
五、 战略与政策框架原理
六、 限制因素原理
七、 承诺原理
八、 灵活性原理
九、 航道改变原理
十、 组织工作的主要原理
十一、 目标统一原理
十二、 组织效率原理
十三、 管理跨度原理
十四、 等级原理
十五、 按期望结果授权原理
十六、 责任绝对性原理
十七、 权责相称原理
十八、 命令统一性原理
十九、 职权层次原理
二十、 职能规定原理
二十一、平衡原理
二十二、灵活性原理
二十三、便于领导原理
二十四、人事工作的主要原理
二十五、明确工作职责原理
二十六、管理者考评原理
二十七、公开竞争原理
二十八、管理训练和发展原理
二十九、训练目标原理
三十、 继续发展原理
三十一、领导工作的主要原理
三十二、目标协调原理
三十三、激励原理
三十四、领导原理
三十五、沟通的清晰性原理
三十六、沟通的结合性原理
三十七、补充使用非正式组织原理
三十八、控制工作的主要原理
三十九、未来导向的控制原理
四十、 控制责任原理
四十一、控制效率原理
四十二、防范性控制原理
四十三、反映计划原理
四十四、组织适宜性原理
四十五、控制个性原理
四十六、标准原理
四十七、控制关键点原理
四十八、例外原理
四十九、灵活控制原理
五十、 行动原理

 

 

计划工作的主要原理
计划工作的目的和性质
计划的结构
计划工作过程
计划工作的目的和性质
有助于目标实现的原理。
目标管理。
计划工作领先原理。
计划效益原理。
有助于目标实现的原理
每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。
目标原理
如果目标要对人们有意义，则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。
计划工作领先原理
计划工作应超前于任何其它管理职能。

 

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