某房地产业集团发展战略规划报告(DOC 20页)

第一部分环境分析
第三部分业务战略
第二部分总体战略目标
第四部分职能战略
1.1、企业愿景：
1.2、企业口号：
1、中南房地产的定位
1、宏观环境分析
1、投资战略
1、控股集团的资金支持；
1、组织战略
1、经济高速发展，居民收入不断提高，具有较强的购房需求。
2.1、产值目标
2.2、行业地位：
2、业务战略
2、人力资源战略
2、具有一定的大盘开发经验；
2、城镇化建设的推进，保证房地产市场的刚性需求。
2、宏观调控成为常态，对短期市场进行调整。
2、战略目标
2、融资渠道和手段缺乏；
2、行业环境分析
3.3、市场区域定位
3.4、开发项目定位
3、专业房地产开发团队资源缺乏；
3、具有一定的土地储备；
3、区域经济发展的不平衡，中西部和二三线城市的房地产市场具有巨大的商机。
3、土地成本变高，资金成为众多房地产的发展瓶颈。
3、房地产业SWOT分析
3、经营方针
3、财务战略
4、具有一定的政府关系；
4、品牌战略
4、市场竞争更加激烈，，市场集中度越来越高行业整合时代来临。
4、总体发展思路
4、拿地方式依赖市场关系；
4、由于市场不断规范，存在大量有地无钱的小开发商。
5、企业文化战略
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