供应商及采购管理培训教材(DOC 25页)

第1章总则
第20条建立供应商档案
第20条采购预算的调整
第21条收集供应商资料
第21条本制度的制、修、止
第22条变更供应商档案
第22条生效日期
第23条查阅供应商档案
第24条本规定的制、修、止
第25条生效日期
第2条适用范围
第2章供应商管理原则和相关制度
第2章采购计划编制与变更管理
第2章交期管理规定
第2章价格审核规定
第2章采购品质管理规定
第2章采购方式规定
第3条管理职责
第3条职责
第3条权责单位
第3章供应商考核与监督管理
第3章采购预算管理
第3章询价、议价
第3章采购成本分析
第4条供应商开发原则
第4条采购计划的分类
第4条报价依据
第4条文件资料要求
第4条确保交期的重要性
第4条采购方式确定依据
第4章供应商互访与维护
第4章总则
第5条供应商调查原则和管理制度
第5条采购计划的编制依据
第5条价格审核
第5条合格供应商之选择
第5条采购方式
第5章供应商档案管理
第6条供应商考核与监督原则
第6条采购计划的编制步骤
第6条价格调查
第6条品质保证之协定
第6条询价
第6章附则
第7条供应商关系管理原则
第7条编制采购计划应注意的事项
第7条成本分析项目
第7条议价
第7条询价、议价注意事项
第7条进货验收之规定
第8条考核对象
第8条采购计划的编制原则
第8条品质纠纷处理
第8条成本分析之运用
第9条考核项目（主要针对前期供应商考核）
第9条采购计划的审核审批
第9条成本分析表的提供方式
（1）根据公司客户订单意向，明确材料采购目标。
（1）采购部应及时掌握生产部根据业务部订单制订的生产计划。
（2）掌握市场部根据经营目标、客户订单意向、市场预测等资料所作的市场销售预测情况。
（2）采购部应及时掌握技术部工程单的物料需求和库存物料需求状况。
（3）采购部应及时掌握各部门根据年度目标、经营计划和生产计划等预估的各种消耗物资的需求量。
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