董事长与总经理关系(DOC 22页)

1、公司处于原始资本积累的创业阶段；
1、在董事长不放弃总经理人选提名权的情况下，
他人就不可以行使对总经理人选的提名权；
在总经理人选未获得任命之时，总经理职权是由董事长代行的；
董事长明确表示放弃总经理人选提名权的，其他董事、
其它部门或其他人士方可以根据公司制度性文件规定行使总经理的提名权
。这也就意味着，总经理这个岗位职务必须由董事长可以接受的人选担任。
1、基于公司治理专业立场，企业是一群人和一堆钱组成的赚钱机器，
所以只要在人力资源和财务资金两个方面构建出科学合理的监管体系，
原则上，企业资产的安全性和成长性也就得到了基本保证。其实，
站在职务属性的角度，人力资源总监和财务总监应当对董事会负责，
分别是公司人力资源储备战略与监管体系和公司财务会计与监管体系的负责人；
赋予董事长对人力资源总监和财务总监的提名权和任命权是顺理成章的。
1、本文节选自《公司治理标准》第一集34页至44页之精彩文章；
1、董事会是企业的专职议事机构，公司议事规则和议事责任是董事行使职权的程序性规范文件，
而非主体内容性的，不具有干涉个人意识形态特征；因此，董事长对董事会行使领导权是程序性质的，
是确保董事会规范运作的鞭策条款，而非实体内容性质的，是无权干涉或影响其他董事对企业事务关注和主张观点的。
1、证明企业行为系他方当然职责，并且此种企业行为非法人代表职权所能够控制的
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