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企业战略的温故知新(ppt 62页)

所属分类:
战略管理
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企业战略,温故知新
企业战略的温故知新(ppt 62页)内容简介

一、 腓力二世和斯巴达
二、 斯巴达和马其顿
三、 双方布阵
四、 五个启示
五、 有勇和有谋
六、 集中资源和平均资源
七、 勇往直前和三面围击
八、 全场搏斗和局部优势
九、 战役的一次性和阶段性
十、 五个启示的翻译
十一、 先动优势
十二、 企业存在的意义
十三、 什么是愿景?
十四、 什么是战略?
十五、 战略推荐定义
十六、 战略管理过程(三部曲)
十七、 战略管理有几个层次?
十八、 什么是战略经营单位?
十九、 宏观分析的四张照片?
二十、 四大环境因素PEST
二十一、指出波特的五力?
二十二、工具三:五力模型
二十三、工具四:行业分析:价值链
二十四、最重要的启示?
二十五、一分为四的内容?
二十六、资金调度?
二十七、产品培育?
二十八、发展战略
二十九、稳健战略
三十、 退缩战略
三十一、常见的三种通用战略
三十二、波特的通用战略模型
三十三、非价格竞争的途径
三十四、非价格竞争
三十五、描述产品的生命周期
三十六、什么是SMART原则?
三十七、什么是5W5H原则
三十八、战略管理中的激励方法
三十九、战略与激励
四十、 什么是一体化7S战略?
四十一、一日风骚
四十二、跨越百年
四十三、战略的思想
四十四、只有偏执狂才能生存
四十五、勤奋产生小老板
四十六、管理产生中老板

 

 

五个启示:
有勇和有谋
集中资源和平均资源
勇往直前和三面围击
全场搏斗和局部优势
战役的一次性和阶段性
五个启示的翻译
有勇和有谋:富有战略和单调战略
集中资源和平均资源:有核心竞争力和没有核心竞争力
勇往直前和三面围击:单一化和多元化
全场搏斗和局部优势:全位劣势和局部优势
战役的一次性和阶段性:粗放型和内涵型
千变万化的世界源于一个原理
战略是千变万化的,
但是,
战略的产生只是来源于几个有限的原理
下面:要求掌握的清单


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