执行模式的六大步骤(PPT 28页)

锁定执行人
明确成果与期望
制定措施
建立检查程序
即时奖惩、
达成共识并承诺
执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，
执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。
责任稀释现象：
人一旦进入组织状态，他个人力气
的30%将立刻稀释。人越多个人责
任感越下降，导致执行力缺乏
故唯一解决之道就是：
建立一对一的责任机制。
责任/2=0责任/1=100%
人人头上有指标，杜绝“协助”
当这件事跟我有100%的关系。
没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，
不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。
如GE的狼性思想：NO.1orNo.2
华为的狼性思想：
茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子
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